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“一零后”北信瑞丰新战略:“放水养鱼”——专访北信瑞丰基金董事长李永东

2020年03月17日 02:24来源:未知手机版

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原标题:“一零后”北信瑞丰新战略:“放水养鱼”——专访北信瑞丰基金董事长李永东 来源:证券日报

从一季度看,市场整体比较火热,尤其是科技板块表现出色,各类科技类基金发行也非常火爆。谈起资本市场变化,北信瑞丰基金董事长李永东用了“一叶落而知天下秋”来形容。

疫情期间,记者电话专访了北信瑞丰基金董事长李永东。电话中传来李永东厚重、富有力量的声音,“中国资本市场未来的格局,将由三大因素来决定:居民投资潜力巨大,公募基金市场前景广阔;资本市场注册制正式推行,指数基金迎来快速增长;中国加快产业结构转型升级,高科技行业成为主要发展方向。”

加大投入“放水养鱼”

北信瑞丰成立六年来,在个别业务领域有特色、有亮点。谈起北信瑞丰的“过去式”,李永东不否认北信瑞丰曾走过弯路,总体上还是一个年轻的“一零后”,因此,重新制定公司的发展战略,具有非常重大的意义。

“用三年左右时间,争取非货币基金规模达到行业中位水平;用六年左右时间,争取非货币基金规模进入行业前1/3行列。”李永东对北信瑞丰未来目标的描述简单而又不简单。从统计数据看,非货币基金规模,目前北信瑞丰尚居后三分之一位置,实现大跨度飞跃,确实“不简单”,“这就需要对战略目标进行科学合理的分解、落实,变以往的‘软指导’为‘硬约束’,必须加大投入‘放水养鱼’,通过不断投入‘浇水施肥’三年时间,逐渐增强核心竞争力。”李永东的声音铿锵而有力:“制定战略,不是纸上谈兵、做‘空想家’,而是凝心聚力、做‘实干家’。”

全方位的变化正在北信瑞丰发生,推行事业部制试点、改革激励约束与选人用人机制、丰富产品线、优化产品结构……

产品是企业的核心表达方式,如何改变“以产品为中心”的思路,是北信瑞丰改革中的难点之一。李永东强调,必须向“以客户为中心”转变,产品研发要遵循“客户导向、市场导向、投研匹配、有所前瞻”的思路。

过去产品谱系不够全面、服务方式比较单一。李永东对过去产品线问题并没有讳疾忌医,开出的药方是:“机构客户和个人客户、线上渠道和线下渠道、直销渠道和代销渠道,要协调发展,提高对客户的服务水平,提高对市场的响应速度,为产品创新提供‘信号指引’。”

近期再融资新政出台,定增业务回暖,北信瑞丰在定增业务上有传统优势,在资产端和资金端都有长期的投入和积累,“过去几年在这一领域的业务量北信瑞丰位居行业前列,对定增业务,北信瑞丰将继续把它做大、做强、做精”。

金融的本质是管理风险,金融企业不应过度保守,厌恶风险,而应通过风险管控获取风险溢价,实现稳健发展。对于风险管控,李永东有着鲜明的方法论。稳健不等于保守,进取不等于赌博。风险管理要应时而变,适应周期。李永东用“三高”解读了北信瑞丰风控特点,站位高、起点高、标准高。首先,公司一直将风险管理与投资研究并重,将风险管理作为公司发展的生命保护线,对母子公司风控工作实行统一领导和垂直管理,做到不踏合规“红线”,不越公司承受能力;其二,加大对于风险管理的投入,无论是部门设置还是人员数量和素质都要高配;其三,重新梳理和打造风控标准和流程体系,将风控渗透到业务第一线。

打破唯学历论、唯资历论

作为轻资产、高智力行业,人才对公募基金的重要性不言而喻。

如何选人、留人、用人,李永东认为,首先要打破固有的唯学历论、唯资历论,建立职务职级双序列,将员工从纯粹的内部“行政级别”中解放出来,转向以“业绩”为导向的职务职级序列,业绩提升则职务职级提升,并基于层级角色进行自我管理,利益分配向贡献者倾斜。

“公司建立内部价格市场,实行全成本核算,每个部门、每名员工均作为利润中心,对应着自己的收入来源,公司各功能板块均参与业绩成长分配,共享公司发展成果。各业务条线的收入与成本严格对应,按条线、部门和员工层层分解。”李永东说。

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